一、預(yù)測工作用于進度控制的預(yù)測內(nèi)容有：進度控制目標的預(yù)測；生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況的預(yù)測；風險等。決策工作根據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預(yù)測分析結(jié)果，進行確定進度控制目標決策和調(diào)整計劃的決策。

    二、樓承板工程施工進度控制的內(nèi)容，事前進度控制內(nèi)容包括：確定樓承板工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進度目標及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，確定樓承板工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計劃。

 

    三、事中進度控制內(nèi)容包括：建立樓承板工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施。

 

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